Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung

Ihre Perspektive als Experte/Expertin für Ihren Arbeitsplatz ist gefragt!

    Um was geht es?
    GROUP ID:

    Um die Gesundheit am Arbeitsplatz zu erhalten und zu fördern, sieht der Gesetzgeber vor, dass psychische Belastungen am Arbeitsplatz im Rahmen von Gefährdungsbeurteilungen erfasst werden.

    Die Biesterfeld Gruppe hat die hanza resources GmbH mit der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung beauftragt. Ziel der Gefährdungsbeurteilung ist es zu untersuchen, welche Belastungsschwerpunkte einerseits und welche positiven unterstützenden Faktoren andererseits an Ihrem Arbeitsplatz vorliegen, um ggf. Maßnahmen zur Verbesserung des Gesundheitsschutzes umzusetzen.


    Die Befragung findet vom 21.04.23 bis zum 12.05.23 statt.


    Ihre Teilnahme an der Befragung ist freiwillig! Bei einer Nicht-Teilnahme fehlt jedoch Ihre Perspektive im Ergebnisbericht und es kann ggf. weniger gezielt festgestellt werden, ob und wo Veränderungsbedarf besteht.

    Datenschutz ist uns sehr wichtig!

    Wir gehen mit Ihren Daten so um, dass zu jedem Zeitpunkt die Vertraulichkeit gewährleistet wird. Konkret heißt das:

    • Es werden keine IP-Adressen gespeichert (lediglich die Erhebungsgruppenzugehörigkeit, die Antworten auf die Erhebungsfragen, sowie Datum und Uhrzeit der Teilnahme).
    • Die Datenauswertung erfolgt extern durch hanza resources. Die Biesterfeld Gruppe erhält keine Einzelergebnisse, sondern nur die aggregierten Auswertungen jeder Erhebungsgruppe.
    • Erhebungsgruppen werden erst ausgewertet, wenn mindestens 5 Antworten aus der jeweiligen Gruppe vorliegen.
    • Die Daten werden auf einem Server in der EU gespeichert, der nach DIN ISO 27001 zertifiziert ist und End-to-End-SSL-Verschlüsselung bietet.
    • Der Datenschutzbeauftragte der Biesterfeld Gruppe, Herr Dr. Michael Foth, hat den Prozess geprüft und dem Vorgehen zugestimmt.

    Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung! Bitte kontaktieren Sie Anne König (a.koenig@biesterfeld.com; Tel.: +49 40 32008-339), Laura Neumann (l.neumann@biesterfeld.com; Tel.: +49 40 32008-217), Katharina Postelt (k.postelt@biesterfeld.com; Tel.: +49 40 32008-775), den Betriebsrat (betriebsrat@biesterfeld.com; Tel.: +49 40 32008-251), unseren Datenschutzbeauftragten Dr. Michael Foth (dsb@ibs-data-protection.de, Tel.: +49 40 540909-780) oder Dr. Amina Özelsel von der hanza resources GmbH (eap@hanza.de) mit Ihren Fragen.



    Im Folgenden beantworten Sie Fragen rund um Ihren Arbeitsplatz. Bitte beziehen Sie sich bei Fragen zu Ihrem Team, zu Ihrer direkten Führungskraft oder zu Ihrer Leitung immer auf die folgend genannten Personen bzw. Organisationseinheiten:

    • Ihr Team: Direct Reports CEO
    • Ihre direkte Führungskraft: Thomas Arnold
    • Ihre Leitung: Thomas Arnold
    • Ihr Team: Direct Reports CFO
    • Ihre direkte Führungskraft: Kai Froböse
    • Ihre Leitung: Kai Froböse
    • Ihr Team: Direct Reports COO
    • Ihre direkte Führungskraft: Carsten Harms
    • Ihre Leitung: Carsten Harms
    • Ihr Team: Direct Reports COO
    • Ihre direkte Führungskraft: Peter Wilkes
    • Ihre Leitung: Peter Wilkes
    • Ihr Team: BAG Accounting
    • Ihre direkte Führungskraft: Martin zum Hofe
    • Ihre Leitung: Dr. Nicole Hamelau
    • Ihr Team: BAG Service
    • Ihre direkte Führungskraft: Jens-Uwe Pietrock
    • Ihre Leitung: Jens-Uwe Pietrock
    • Ihr Team: BAG Controlling
    • Ihre direkte Führungskraft: Dr. Nicole Hamelau
    • Ihre Leitung: Dr. Nicole Hamelau
    • Ihr Team: BAG Data Management
    • Ihre direkte Führungskraft: Philipp Zerbe
    • Ihre Leitung: Dr. Nicole Hamelau
    • Ihr Team: BAG Risk Controlling
    • Ihre direkte Führungskraft: Dirk Beinecke
    • Ihre Leitung: Dr. Nicole Hamelau
    • Ihr Team: BAG Financial Controlling
    • Ihre direkte Führungskraft: Torsten Büchel
    • Ihre Leitung: Dr. Nicole Hamelau
    • Ihr Team: BAG Corporate Communications & Marketing Services
    • Ihre direkte Führungskraft: Sven Weber
    • Ihre Leitung: Sven Weber
    • Ihr Team: BAG Corporate Strategy
    • Ihre direkte Führungskraft: Dr. Henrik Harms
    • Ihre Leitung: Dr. Henrik Harms
    • Ihr Team: BAG HR & Legal
    • Ihre direkte Führungskraft: Stephan Heitkämper
    • Ihre Leitung: Stephan Heitkämper
    • Ihr Team: BAG Trainees
    • Ihre direkte Führungskraft: Jenny Brandemann
    • Ihre Leitung: Stephan Heitkämper
    • Ihr Team: BAG Treasury
    • Ihre direkte Führungskraft: Marie Tack
    • Ihre Leitung: Kai Froböse
    • Ihr Team: BIT-SERV Direct Reports Geschäftsführung
    • Ihre direkte Führungskraft: Christian Buresch
    • Ihre Leitung: Christian Buresch
    • Ihr Team: BIT-SERV IT Architecture
    • Ihre direkte Führungskraft: Janek Molle
    • Ihre Leitung: Christian Buresch
    • Ihr Team: BIT-SERV SAP Consulting
    • Ihre direkte Führungskraft: Tatjana Boll
    • Ihre Leitung: Christian Buresch
    • Ihr Team: BIT-SERV System Engineering
    • Ihre direkte Führungskraft: Jan Schankin
    • Ihre Leitung: Christian Buresch
    • Ihr Team: BCG Direct Reports Geschäftsführung
    • Ihre direkte Führungskraft: Jens-Uwe Pietrock
    • Ihre Leitung: Jens-Uwe Pietrock
    • Ihr Team: BCG HSE
    • Ihre direkte Führungskraft: Michael Steiger
    • Ihre Leitung: Jens-Uwe Pietrock
    • Ihr Team: BCG Master Data/ Regulatory Affairs
    • Ihre direkte Führungskraft: Patrick Zöllner
    • Ihre Leitung: Jens-Uwe Pietrock
    • Ihr Team: BCG Product Stewardship
    • Ihre direkte Führungskraft: Dr. Lina Weinschenk
    • Ihre Leitung: Jens-Uwe Pietrock
    • Ihr Team: BCG Export Control
    • Ihre direkte Führungskraft: Gretha Brand
    • Ihre Leitung: Jens-Uwe Pietrock
    • Ihr Team: BPG Direct Reports Geschäftsführung
    • Ihre direkte Führungskraft: Carsten Harms
    • Ihre Leitungen: Carsten Harms und Martin Umbach
    • Ihr Team: BPG PM SPS
    • Ihre direkte Führungskraft: Martin Umbach
    • Ihre Leitungen: Carsten Harms und Martin Umbach
    • Ihr Team: BPG PM HPP&PE
    • Ihre direkte Führungskraft: Dietmar Zinkand
    • Ihre Leitungen: Carsten Harms und Martin Umbach
    • Ihr Team: BPG PM EP
    • Ihre direkte Führungskraft: Martin Rathke
    • Ihre Leitungen: Carsten Harms und Martin Umbach
    • Ihr Team: BPG PM AP
    • Ihre direkte Führungskraft: Wilhelm Postel
    • Ihre Leitungen: Carsten Harms und Martin Umbach
    • Ihr Team: BPG SCS Teamleader
    • Ihre direkte Führungskraft: Jens Imbeck
    • Ihre Leitung: Jens Imbeck
    • Ihr Team: BPG SCS Business Services
    • Ihre direkte Führungskraft: Jens Imbeck
    • Ihre Leitung: Jens Imbeck
    • Ihr Team: BPG SCS Export/IC
    • Ihre direkte Führungskraft: Yasmin Krüger
    • Ihre Leitung: Jens Imbeck
    • Ihr Team: BPG SCS Purchasing
    • Ihre direkte Führungskraft: Oliver Rossmanith
    • Ihre Leitung: Jens Imbeck
    • Ihr Team: BPG SCS National
    • Ihre direkte Führungskraft: Nico Schölzel
    • Ihre Leitung: Jens Imbeck
    • Ihr Team: BPG SCS Logistics
    • Ihre direkte Führungskraft: Michael Glasbrenner
    • Ihre Leitung: Jens Imbeck
    • Ihr Team: BPG Service Center HH
    • Ihre direkte Führungskraft: Olga Baburina
    • Ihre Leitung: Olga Baburina
    • Ihr Team: BPG Service Center Köln
    • Ihre direkte Führungskraft: Christoph Koch
    • Ihre Leitung: Olga Baburina
    • Ihr Team: BPG Service Center Nürnberg
    • Ihre direkte Führungskraft: Christoph Koch (interim)
    • Ihre Leitung: Olga Baburina
    • Ihr Team: BPG Service Center Speyer
    • Ihre direkte Führungskraft: Fabian Dette
    • Ihre Leitung: Olga Baburina
    • Ihr Team: BPG Technical Development
    • Ihre direkte Führungskraft: Martin Lotz
    • Ihre Leitung: Olga Baburina
    • Ihr Team: BPG Direct Reports Geschäftsführung
    • Ihre direkte Führungskraft: Martin Umbach
    • Ihre Leitungen: Carsten Harms und Martin Umbach
    • Ihr Team: BPG Business Development Management
    • Ihre direkte Führungskraft: Olga Baburina
    • Ihre Leitung: Olga Baburina
    • Ihr Team: BPG Leiter Service Center & Manager Technical Solutions
    • Ihre direkte Führungskraft: Olga Baburina
    • Ihre Leitungen: Carsten Harms und Martin Umbach
    • Ihr Team: BPR
    • Ihre direkte Führungskraft: Sascha Hennig
    • Ihre Leitung: Sascha Hennig
    • Ihr Team: BSC Direct Reports Geschäftsführung
    • Ihre direkte Führungskraft: Peter Wilkes
    • Ihre Leitung: Peter Wilkes
    • Ihr Team: BSC Direct Reports Geschäftsführung
    • Ihre direkte Führungskraft: Sergej Lazovic
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC CASE
    • Ihre direkte Führungskraft: Dr. Martin Liebenau
    • Ihre Leitung: Peter Wilkes
    • Ihr Team: BSC Nutrition
    • Ihre direkte Führungskraft: Bernd Fischer
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC Performance Products
    • Ihre direkte Führungskraft: Dr. Jacek Polewski
    • Ihre Leitung: Dr. Jacek Polewski
    • Ihr Team: BSC Performance Products
    • Ihre direkte Führungskraft: Sergej But
    • Ihre Leitung: Dr. Jacek Polewski
    • Ihr Team: BSC Performance Products
    • Ihre direkte Führungskraft: Frank Geerdsen
    • Ihre Leitung: Dr. Jacek Polewski
    • Ihr Team: BSC Polymer Additives
    • Ihre direkte Führungskraft: Michael Pilz
    • Ihre Leitung: Peter Wilkes
    • Ihr Team: BSC Logistics
    • Ihre direkte Führungskraft: Fabian Ahrens
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC SCS Teamleader & Supply Chain Planner
    • Ihre direkte Führungskraft: Daniel Rademacher
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC SCS Teamleader & Supply Chain Planner
    • Ihre direkte Führungskraft: Nico Portela
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC SCS Trade
    • Ihre direkte Führungskraft: Laura Goebel
    • Ihre Leitung: Nico Portela
    • Ihr Team: BSC SCS HealthCare EU
    • Ihre direkte Führungskraft: Maria Heyne
    • Ihre Leitung: Nico Portela
    • Ihr Team: BSC SCS HealthCare Non-EU
    • Ihre direkte Führungskraft: Alexandra Thees
    • Ihre Leitung: Nico Portela
    • Ihr Team: BSC SCS LifeScience & Essentials
    • Ihre direkte Führungskraft: Helena Berg
    • Ihre Leitung: Daniel Rademacher
    • Ihr Team: BSC SCS Performance Products
    • Ihre direkte Führungskraft: Kamil Klosowski
    • Ihre Leitung: Daniel Rademacher
    • Ihr Team: BSC SCS CASE & Polymer Additives
    • Ihre direkte Führungskraft: Lena Tietze
    • Ihre Leitung: Daniel Rademacher
    • Ihr Team: BSC SCS Nutrition
    • Ihre direkte Führungskraft: Beate Steiner
    • Ihre Leitung: Daniel Rademacher
    • Ihr Team: BSC Essentials
    • Ihre direkte Führungskraft: Stefan Eckhoff
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC LifeScience
    • Ihre direkte Führungskraft: Bettina Heick
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC Labor
    • Ihre direkte Führungskraft: Bettina Heick
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC Trade
    • Ihre direkte Führungskraft: Lars Dudszus
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    • Ihr Team: BSC Animal Health
    • Ihre direkte Führungskraft: Lennart Heß
    • Ihre Leitung: Dr. Andreas Lekebusch
    • Ihr Team: BSC Advanced Intermediates
    • Ihre direkte Führungskraft: Dr. Fritjof Weidner
    • Ihre Leitung: Dr. Andreas Lekebusch
    • Ihr Team: BSC Pharma Medical
    • Ihre direkte Führungskraft: Hartmut Zeller
    • Ihre Leitung: Dr. Andreas Lekebusch
    • Ihr Team: BSC HealthCare
    • Ihre direkte Führungskraft: Dr. Andreas Lekebusch
    • Ihre Leitung: Dr. Andreas Lekebusch
    • Ihr Team: BSC Quality & Regulatory
    • Ihre direkte Führungskraft: Jan-Christian Boy
    • Ihre Leitung: Sergej Lazovic
    Die folgenden Aussagen treffen auf meine persönliche Arbeitssituation zu
    gar nicht
    wenig
    mittelmäßig
    überwiegend
    völlig
    Ich kann die Reihenfolge der Arbeitsschritte selbst bestimmen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich habe genügend Einfluss darauf, welche Arbeit zu erledigen ist.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich kann meine Arbeit selbständig planen und einteilen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich kann bei meiner Arbeit Neues dazulernen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich kann mein Wissen und Können bei meiner Arbeit voll einsetzen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Bei meiner Arbeit habe ich, insgesamt gesehen, häufig wechselnde, unterschiedliche Arbeitsaufgaben.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Bei meiner Arbeit sehe ich selber am Ergebnis, ob meine Arbeit gut war oder nicht.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Meine Arbeit gibt mir die Möglichkeit, Aufgaben in Gänze durchzuführen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich kann mich auf meine Kolleg*innen verlassen, wenn es schwierig wird.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich kann mich auf meine direkte Führungskraft verlassen, wenn es bei der Arbeit schwierig wird.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Wir halten in der Abteilung gut zusammen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Die folgenden Aussagen treffen auf meine persönliche Arbeitssituation zu
    gar nicht
    wenig
    mittelmäßig
    überwiegend
    völlig
    Meine Arbeit erfordert eine enge Zusammenarbeit mit anderen Personen in der Abteilung.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich kann mich am Arbeitsplatz mit verschiedenen Kolleg*innen über dienstliche und private Dinge unterhalten.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich bekomme von meiner Führungskraft Rückmeldung über die Qualität meiner Arbeit.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich bekomme von Kolleg*innen Rückmeldung über die Qualität meiner Arbeit.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Die Zusammenarbeit mit anderen Geschäftsbereichen funktioniert gut.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Bei meiner Arbeit gibt es Sachen, die zu kompliziert sind (z.B. aufgrund keiner oder unklaren Arbeitsbeschreibungen oder aufgrund mangelnder Qualifizierung).
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    In der Regel werden zu hohe Anforderungen an meine Konzentrationsfähigkeit gestellt.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Häufig stehe ich unter Zeitdruck.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich habe zu viel Arbeit.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich kann meine Pausen regelmäßig nehmen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Oft stehen mir die benötigten Informationen und Arbeitsmittel nicht zur Verfügung.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Die folgenden Aussagen treffen auf meine persönliche Arbeitssituation zu
    gar nicht
    wenig
    mittelmäßig
    überwiegend
    völlig
    Ich werde bei meiner eigentlichen Arbeit immer wieder unterbrochen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    An meinem Arbeitsplatz gibt es ungünstige Umgebungsbedingungen wie Lärm, Klima, Staub.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    An meinem Arbeitsplatz sind Räume und Raumausstattung ungenügend.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Über wichtige Dinge und Vorgänge in unserer Abteilung werden wir rechtzeitig und ausreichend informiert.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Die Leitung der Abteilung ist bereit, Ideen und Vorschläge der Arbeitnehmer*innen zu berücksichtigen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Unser Unternehmen bietet gute Weiterbildungsmöglichkeiten.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Bei uns im Unternehmen gibt es gute Aufstiegschancen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Meine Arbeit ist mit einer hohen emotionalen Belastung verbunden.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Die Arbeitsmittel für mein Aufgabengebiet sind geeignet bzw. ausreichend vorhanden (z.B. IT).
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Meine Führungskraft geht wertschätzend mit mir um.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich bin zufrieden, wie meine Führungskraft Konflikte im Team löst.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Die folgenden Aussagen treffen auf meine persönliche Arbeitssituation zu
    gar nicht
    wenig
    mittelmäßig
    überwiegend
    völlig
    Die Arbeitsverteilung ist in unserem Team gut organisiert.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Das Teamklima empfinde ich als insgesamt gut.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich bin mit meiner Arbeitszeitregelung zufrieden.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Alles in allem bin ich mit meiner derzeitigen Arbeitssituation zufrieden.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich würde Biesterfeld als Arbeitgeber weiterempfehlen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich denke daran, meinen Arbeitsplatz zu wechseln.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Durch die digitalen Kommunikationsmittel bei der Arbeit (z.B. E-Mail, Smartphone, Intranet, Messengerdienste) habe ich das Gefühl, immer sofort reagieren zu müssen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Mein Arbeitgeber ermöglicht es mir, in einem angemessenen Rahmen mobil zu arbeiten.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Für das mobile Arbeiten steht mir die notwendige technische Ausstattung zur Verfügung (Hardware, Software, Internetverbindung etc.).
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Die fachliche Abstimmung mit den Kolleg*innen gelingt auch mit zunehmender Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Der persönliche Austausch mit den Kolleg*innen gelingt auch mit zunehmender Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Die folgenden Aussagen treffen auf meine persönliche Arbeitssituation zu
    gar nicht
    wenig
    mittelmäßig
    überwiegend
    völlig
    Durch das mobile Arbeiten kann ich meine Arbeitsaufgaben besser erledigen.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Meine Kolleg*innen akzeptieren, dass einige von uns von zu Hause oder von einem anderen Ort aus arbeiten.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Meine Führungskraft akzeptiert die Möglichkeiten des mobilen Arbeitens.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Beim mobilen Arbeiten verschwimmen Privat- und Berufsleben und dies sorgt für erhöhten Stress.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Beim Desk-Sharing weiß ich, wie ich das Büromobiliar (Bürostuhl, Schreibtisch, Bildschirm, Hardware) ergonomisch auf mich einstellen kann.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich bin mit der Grundausstattung an den Desk-Sharing Arbeitsplätzen zufrieden.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich bin mit der Hygiene an den Desk-Sharing Arbeitsplätzen zufrieden.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich habe ausreichend Möglichkeit, persönliche Gegenstände unterzubringen (z.B. im Spind).
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Das digitale Buchungssystem zum Desk-Sharing ist einfach in der Handhabung.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Der Geräuschpegel an den Desk-Sharing Arbeitsplätzen ist akzeptabel.
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig
    Ich bin mit der Raumgestaltung und den unterschiedlichen Nutzungszielen zufrieden (Telefonieren, konzentriert Arbeiten, Meetings, informelle Treffen/Austausch).
    gar nichtwenigmittelmäßigüberwiegendvöllig

    Abschließend noch drei offene Fragen. Ihre hier gemachten Angaben werden als Liste wörtlich in den Bericht integriert. Vermeiden Sie daher bitte Formulierungen, die Sie oder andere persönlich erkennbar machen.

    Drei Aspekte, die ich an meinem derzeitigen Arbeitsplatz positiv finde und die mich motivieren, bei meinem Arbeitgeber zu bleiben:
    Drei Aspekte, die ich an meinem derzeitigen Arbeitsplatz negativ finde und die mich ggf. über einen Arbeitsplatzwechsel nachdenken lassen:
    Haben Sie konkrete Vorschläge / Wünsche zur Verbesserung Ihrer Arbeitssituation?
    Befragung abschließen und Daten senden

    Die Daten wurden gesendet. Vielen Dank für Ihre Teilnahme!